مقدمه همۀ ما از از ابتدای روز تا پایان شب در حال حل‌مسئله هستیم. این مسائل (problems) می‌توانند ساده باشند مثل تلاش برای یافتن کلیدهامان

به دنبال چه هستید؟یک تکنیک حل مسئله ساده برای شناسایی مشکلاتایجاد زیرساخت‌های مناسب (basic stability) برای پیاده‌سازی واقعی و موفق تغییراتتبدیل شدن به یک مدیر

مقدمه هیچ کاری بدون چرخه PDCA قابل اجرا نیست، چه آن کار یک کار روتین روزانه باشد و چه یک تغییر کوچک و جزئی در

وقتی نخستین بار با مفهوم تولید ناب آشنا شدم ( به کمک آزاده رادنژاد) با خود گفتم: این است گم شده من. تا پیش از

دکتر دمینگ در تابستان 1950 وقتی که دقیقا 50 سال سن داشت و 5 سال از ویرانی‌های بمباران هیروشیما در ژاپن می‌گذشت، در خلال سفرهای

بسیاری می‌پرسند در اقتصاد تورمی ایران اضافه تولید و نگه‌داشتن موجودی یک مزیت است و با توجه به افزایش همیشگی قیمت‌ها همین محصولات را می‌شود

تولید ناب در اذهان بسیاری از مردم و مدیران، استفاده از تجهیزاتِ مدرنِ سریع به خصوص کانوایرهای عریض و طویل است. دیدن این‌گونه خطوط تولید

سیستم تولید تویوتا یک سیستم معمولی و شرکت تویوتا یک شرکت خودروسازِ معمولی نیست؛ از همان آغازِ راه‌اندازی شرکت، اصول و مبانی بِکر مدیریتی در

تامین‌کنندگان شرکت‌هایی هستند که کالا (مواد اولیه) یا خدمات مورد نیاز شرکت ما را تامین می‌کنند تا بتوانیم محصولی را منطبق با مشخصات مورد انتظارِ

(توجه: اين نامه در پاسخ دانشجويان صنايع دانشگاه خواجه نصير تهران نوشته شده است اما از آنجا که پرسش‌ها، پرسش‌هايي همگانی‌اند و هميشه پرسيده می‌شوند

گزارش A3  گزارشی است که یک مشکل معین باید در آن تعریف شود، ریشه‌های آن شناسایی شود، اهداف ما از رفع این مشکل معین شود

فهرست مطالب تولید ناب یا بهتر بگوییم «تفکر ناب» یک فلسفه مدیریتی و مجموعه‌ای از اصول و تکنیک‌ها است برای بهبود مستمر تمام فعالیت‌های هر

تصور کنید حدود 75 سال پیش، مردم برای خرید تلویزیون چه می‌کردند؟ تنها انتخاب موجود تلویزیون‌های RCA با قیمت مشخص بود. و امروز اگر بخواهید

از سه الزام اساسی مورد نیاز برای پیاده‌سازی ناب که در مقاله « الزامات پیاده‌سازی تولید ناب» ذکر شد،  بر سر راه گسترش تولید ناب

برای این که شرکتی بتواند فرآیند پیاده‌سازی ناب را شروع کند و به پیش برد حداقل سه الزام اساسی مورد نیاز است: 1- احساس بحران:

اکنون و پس از تعطیلات تابستان، بهترین زمان است که نگاهی دوباره به برنامه‌های ناب خود بیاندازید: آیا این برنامه‌ها توسط افراد مناسبی رهبری می‌شوند؟

طی سالیان گذشته من از شرکت‌های بسیاری بازدید کرده‌ام که احترام به کارکنان را مهم‌ترین فلسفه کسب و کار خود قرار داده بودند. من این

توليد انبوه، سيستمی است که در آن برای دستيابی به صرفه‌جويي ناشی از مقياس، در هر بار تبديل و يا ارسال از يک فرآيند به

گروهی از مدیران اجرایی آمریکایی به ژاپن سفر کردند تا از یک خط تولید ژاپنی بازدید کنند. در انتهای خط تولید، درها روی لولاها قرار

اخیرا روزی را در مقام یک انسان شناس ناب، در یک شرکت بزرگ گذراندم و در جلسه ماهانه تیم رهبری، در انتهای اتاق نشستم و