درباره کاظم موتابیان

کاظم موتابیان

کاظم موتابیان؛ فارغ‌التحصیل رشته اقتصاد از دانشگاه اصفهان و متولد 1342/04/15 از سال 1373 تا کنون، در مقام مشاور و مربی ناب، مترجم و نویسنده ناب و سرانجام یک ناب اندیش موفق شده است سیستم تولید ناب و تفکر ناب را (البته با همکاری همکاران خود در انتشارات ناب اندیشان)، در بسیاری از صنایع و طیف وسیعی از کسب و کارها، پیاده کرده و به دستآوردهای چشم‌گیری دست یابد. در واقع، وی معتقد است که نتایج پیاده‌سازی ناب در هر شرکتی و هر صنعتی همچون معجزه است، معجزه ناب.

تا قبل از سال 1373؛ کاظم موتابیان در این زمینه‌ها فعالیت داشته است:
1. شرکت هیوارد در مقام مدیر عامل از سال 1360 تا سال 1365
2. مشاور شرکت پلشیر -مشاور شهرسازی و معماری- در مقام مدیر واحد مطالعات و فاز صفر مطالعات و ارزیابی اقتصادی طرح‌ها از سال 1367 تا سال 1376. (لازم به ذکر است از سال 1373 تا 1376 همکاری وی با شرکت پلشیر به صورت پاره وقت بوده و همزمان به مطالعه و تحقیق در زمینه مورد علاقه‌اش یعنی تولید ناب و تفکر ناب پرداخت.

مهارت‌های کاظم موتابیان

کاظم موتابیان با بیش از بیست سال تجربه؛ مهارت‌ها و دانش ناب خود را به طور دائم بهبود داده و به روز نگه‌ داشته است. وی خود را یک شاگرد طریقت ناب می‌داند و طی سال‌ها به دانش‌ها و مهارت‌های زیر دست یافته است. کاظم موتابیان، سال‌ها است که به عنوان پدر علم تولید ناب ایران شناخته می‌شود.

آموزش و ارائه مفاهیم ناب

اعم از اصول و ابزارها و شیوه پیاده‌سازی، به همه کارکنان شرکت در همه سطوح و در هر سطحی از سواد و تجربه.

پرورش ناب اندیشان

پرورش ناب‌اندیشانی که بتوانند بهبودهای ناب بی‌پایان شرکت خود را بعد از اتمام پروژه و نبود مربی، به پیش برند.

حل مسئله ناب

  • تسلط بر شیوه‌های حل مسئله ناب و آموزش آن
  • و کاربردی کردن آن در حل مسائل و مشکلات شرکت‌ها در هر صنعتی به نحوی که بتوان برای هر مشکل، ریشه آن را شناخت و مشکل را به شکل ناب به طور همیشگی و به صورت تیمی –فرا واحدی- رفع کرد.

رهبری تیم های بهبود ناب

  • مدیریت و رهبری تیم‌های بهبود ناب به نحوی که این تیم‌ها بتوانند بر اینرسی مقابله در برابر تغییر، فائق آیند.
  •  و همه نیروهای شرکت را در مسیر پیاده‌سازی ناب به پیش برند.

مدیریت واقعی پیشرفت پروژه

  • توانایی در مدیریت واقعی پیشرفت پروژه و مدیریت تغییرات به نحوی که تغییرات واقعی در زمان مناسب و در محل مورد نیاز متحقق شوند
  • و همه نسبت به پیشرفت پروژه (اعم از مدیران ارشد، میانی و کارکنان) و در مقابل آن متعهد باشند.

فروش و بازاریابی ناب

متخصص بازاریابی و فروش ناب.

مدیریت مالی طرح ها و پروژه ها

  • متخصص امور مالی، حسابداری و به ويژه حسابداری ناب.
  • متخصص در زمینه ارزیابی اقتصادی طرح‌ها: در این راستا، در تمام پروژه‌های ناب، تکنیک‌های مناسب ارزیابی مالی پروژه‌ها را به کار بسته و به همکاران خود آموزش می‌دهد.

شرح برخی از مشاوره‌های ارائه شده:

مرکز بهمن موتور

  • ادغام فرآیند قطعه‌سازی و بدنه‌سازی وانت مزدا
  • ایجاد حرکت پیوسته میان خط مونتاژ و واحد دوباره کاری
  • ایجاد سیستم تغذیه ناب خط مونتاژ سواری مزدا
  • ایجاد امکان مونتاژ سواری مزدا 2 در خط مونتاژ مزدا 3
  • بهبود عملیات صافکاری بدنه وانت مزدا

موتورسازان تبریز

  • ناب کردن خط مونتاژ موتور شش سیلندر
  • استقرار سیستم تغذیه ناب برای این موتور
  • ساماندهی اولیه انبار مواد اولیه قطعات این موتور
  • طراحی سیستم مونتاژ ناب برای موتورهای غیر تراکتوری
  • استقرار کار استاندارد در تمام فرایندها

صنایع غذایی برترآتی – بونادو

  • طراحی مدیریت نقدینگی و پیش‌بینی استراتژی‌های کسب و کار
  • طراحی، اجرا و ممیزی حرکت پیوسته در عملیات کاتینگ مرغ
  • استقرار حرکت پیوسته در فرایند ثبت سفارش
  • طراحی و استقرار سوپرمارکت محصول نهایی در دو سردخانه
  • طراحی حرکت پیوسته در عملیات بسته‌بندی

تشگاز

  • طراحی و تغییر لی‌اوت کارخانه استقرار سیستم برنامه‌ریزی و کنترل تولید ناب
  • راه‌اندازی 6 سلول تولیدی
  • استقرار سیستم مدیریت جامع ناب
  • استقرار سیستم سرپرستی و ممیزی ناب
  • استقرار سیستم اداری ناب

گلدیس کاشی

  • طراحی و ساخت سیستم حرکت پیوسته در تولید کاشی استخری میکس
  • تدوین استراتژی‌های ناب
  • ایجاد زیر ساخت‌های اولیه برای ناب

مهسار توسعه

  • استقرار سلول حرکت پیوسته برای چهار محصول شرکت
  • پیاده سازی سیستم ممیزی تولید توسط برد اعلان مشکل
  • سیستم سرپرستی و مدیریت ناب

دستاوردهای حاصل از پیاده‌سازی ناب توسط ایشان در شرکت‌های متعدد در یک نگاه:

کاهش نیاز به نیروی انسانی حداقل به نصف

کاهش فضای مورد نیاز حداقل به یک سوم

کاهش سرمایه در گردش به کم‌تر از نصف

کاهش عیوب محصولات اعم از در جریان ساخت تا محصول نهایی حداقل 30 درصد.

کاهش نیاز به سرمایه‌گذاری مجدد برای توسعه شرکت، به کم تر از 50 درصد.

افزایش میزان قابلیت پاسخگویی به تنوع و تغییرات نیاز مشتریان 4 تا 5 برابر وضع موجود

کاهش زمان انتظار تولید (lead time) از ورود مواد اولیه تا دستان مشتری دست کم به بیش از سه برابر.

مشاوره و یا کارگاه‌های برگزارشده سازمانی:

گروه بهمن موتور
عالی نسب
موتور سازان
شکلات فرمند
گلدیس کاشی
ساپکو
موتورهای دیزل ایران
بون‌آدو
رایانه صنعت
فرمان خودرو
پگاه
گروه صنعتی شایان برق
اورانوس
کمباین سازی ایران
شاسی سازی ایران
رادیاتور ایران
سیتکو
سیبا موتور
تشگاز
ونوس شیشه
آلیاژکار
مجتمع فولاد مبارکه
فولاد آلیاژی ایران
جهان گستر
ایندامین سایپا
آذین خودرو
بوزال
تولیدی اخشان
دانشگاه آزاد اسلامی تهران
دانشگاه صنعتی اصفهان

دیدگاهتان را بنویسید

نشانی ایمیل شما منتشر نخواهد شد.