کایزن یا بهبود مستمر، چگونه به کسب و کارها کمک میکند؟
مقدمه اکثر کسب و کارها در سطوح مختلف و به دلایل مختلف، مشکلات و شکستها را تجربه میکنند. اما شما به کمک کایزن است که
مقدمه اکثر کسب و کارها در سطوح مختلف و به دلایل مختلف، مشکلات و شکستها را تجربه میکنند. اما شما به کمک کایزن است که
وقتی در سال 1373 با مفهوم تولید ناب آشنا شدم (این را مدیون آزاده رادنژاد هستم) با خودم تصمیم گرفتم این دانش را بیاموزم و
مربی گمبای عزیز، ما تکنیک حل مسئله A3 را به تمام مدیرانمان آموزش دادهایم، اما تا این لحظه، هیچ بهبود آشکاری ندیدهایم. آیا روش صحیحی
A3 بنویسید تا رستگار شوید. وقتی از یکی از شرکتهای پلیمری با من تماس گرفتند من شگفت زده شدم. آنها دو سال بود که شیوه
مقدمه در گذشتهای نه چندان دور برای دانشآموزان ژاپنی یک لغتنامه انگلیسی چاپ شده بود که در امتحانات از آن استفاده میکردند. لغتنامه با این
پرسش: شرکت من امسال زمان و انرژی زیادی را صرف آموزش تفکر A3 به کارکنان کرده است. کارگاهها عالی پیش رفتهاند اما وقتی افراد به
کارگاه آموزشی حلمسئله ناب عملیاتی، کارگاههایی سخت اما پر هیجان هم برای ما به عنوان مربی و هم برای حاضران است. در این کارگاه ما
مقدمه مفهوم گمبا ابتدا در ژاپن شکل گرفت و از آنجا به عنوان یک مفهوم اصلی در فرهنگ تولید این کشور شناخته شد. این واژه
مایک رادر/مریم دربندی گزارش A3 چیست؟ گزارش A3، گزارشی است که در تویوتا به کار میرود و روی یک کاغذ سایز A3 نوشته میشود. امتیاز
به مناسبت آغاز سال 1403 شیوه مدیریت نهادها، سازمانها و کسب و کارها از گذشته تا امروز و امروز تا ابد همواره دو گونه بودهاند:
کریستوفر رُزِر – ترجمه مریم دربندی یکی از مفاهیم متداول و شناخته شدهی سیستم تولید تویوتا حذف اتلاف است که در ژاپنی به آن مودا
جاشوا راپوزا – Joshua Rapoza چند سال قبل، وقتی در واحد بازاریابی و تبلیغات کار میکردم، برای اولین بار با مفهوم «اتاق جنگ» آشنا شدم.
مقدمه در دنیایی که چه سازمانها و چه افراد، روزانه با چالشهای پیچیدهای مواجه هستند، روشهای کارآمد حل مسئله برای پیشبرد بهبود مستمر نقش پررنگتری
به قلم مایکل باله ترجمه مریم دربندی در واقع، میتوان این پرسش را اینگونه مطرح کرد: چه چیزی حل مسئله ناب را از سایر تکنیکهای
مقدمه همۀ ما از ابتدای روز تا پایان شب در حال حل مسئله هستیم. این مسائل (problems) میتوانند ساده باشند مثل تلاش برای یافتن کلیدهامان
به دنبال چه هستید؟یک تکنیک حل مسئله ساده برای شناسایی مشکلاتایجاد زیرساختهای مناسب (basic stability) برای پیادهسازی واقعی و موفق تغییراتتبدیل شدن به یک مدیر
مقدمه هیچ کاری بدون چرخه PDCA قابل اجرا نیست، چه آن کار یک کار روتین روزانه باشد و چه یک تغییر کوچک و جزئی در
وقتی نخستین بار با مفهوم تولید ناب آشنا شدم ( به کمک آزاده رادنژاد) با خود گفتم: این است گم شده من. تا پیش از
دکتر دمینگ در تابستان 1950 وقتی که دقیقا 50 سال سن داشت و 5 سال از ویرانیهای بمباران هیروشیما در ژاپن میگذشت، در خلال سفرهای
بسیاری میپرسند در اقتصاد تورمی ایران اضافه تولید و نگهداشتن موجودی یک مزیت است و با توجه به افزایش همیشگی قیمتها همین محصولات را میشود