پرسیدن بهتر است یا حدس زدن؟ پاسخ ناب به یک چالش مدیریتی چندی پیش، مدیر عامل شرکتی به من گفت که ایرادی که مدیران ارشد

سنت‌ها و از جمله پاسداشت‌ها و نکوداشت‌ها دیر پاییده‌اند و با این که تمدن مدرن، سنت‌شکنی را پیشه‌خویش ساخته است‌ اما باز هم سنت‌ها به

استانداردسازی: کلید رشد و موفقیت کسب‌وکار شما آیا تا به حال به این فکر کرده‌اید که چرا بعضی از سازمان‌ها همیشه عملکرد بهتر و کارایی

سال‌ها قبل دان جونز و من دو سيستم کسب و کار متضاد را شرح داديم: انبوه و ناب؛ و دو سازمان‌ را مورد بررسی قرار

تویوتا یک شرکت است، شرکتی که توانسته است طی دهه‌ها، پیشتازی خود را در صنعت خودرو حفظ کند. اما مانند هر شرکتی ممکن است اشتباهاتی

اگر دسترسی به مربی باتجربه ندارید تا به شما آموزش دهد و خودتان قصد دارید تکنیک حل مسئله A3 را تمرین کنید ابتدا باید بدانید

به قلم کاظم موتابیان مقدمه هر شرکتی در هر شرایطی، برای پیاده‌سازی یک تغییر، چه تغییر کوچکی در سطح کارگاه و چه تغییر استراتژیک، همیشه

مقدمه اکثر کسب و کارها در سطوح مختلف و به دلایل مختلف، مشکلات و شکست‌ها را تجربه می‌کنند. اما شما به کمک کایزن است که

مربی گمبای عزیز، ما تکنیک حل مسئله A3 را به تمام مدیران‌مان آموزش داده‌ایم، اما تا این لحظه، هیچ بهبود آشکاری ندیده‌ایم. آیا روش صحیحی

مقدمه در گذشته‌ای نه چندان دور برای دانش‌آموزان ژاپنی یک لغت‌نامه انگلیسی چاپ شده بود که در امتحانات از آن استفاده می‌کردند. لغت‌نامه با این

پرسش: شرکت من امسال زمان و انرژی زیادی را صرف آموزش تفکر A3 به کارکنان‌ کرده است. کارگاه‌ها عالی پیش رفته‌اند اما وقتی افراد به

مقدمه مفهوم گمبا ابتدا در ژاپن شکل گرفت و از آن‌جا به عنوان یک مفهوم اصلی در فرهنگ تولید این کشور شناخته شد. این واژه

مایک رادر/مریم دربندی گزارش A3 چیست؟ گزارش A3، گزارشی است که در تویوتا به کار می‌رود و روی یک کاغذ سایز A3 نوشته می‌شود. امتیاز

به مناسبت آغاز سال 1403 شیوه مدیریت نهادها، سازمان‌ها و کسب و کارها از گذشته تا امروز و امروز تا ابد همواره دو گونه بوده‌اند:

کریستوفر رُزِر – ترجمه مریم دربندی یکی از مفاهیم متداول و شناخته شده‌ی سیستم تولید تویوتا حذف اتلاف است که در ژاپنی به آن مودا