به مناسبت آغاز سال 1403 شیوه مدیریت نهادها، سازمان‌ها و کسب و کارها از گذشته تا امروز و امروز تا ابد همواره دو گونه بوده‌اند:

کریستوفر رُزِر – ترجمه مریم دربندی یکی از مفاهیم متداول و شناخته شده‌ی سیستم تولید تویوتا حذف اتلاف است که در ژاپنی به آن مودا

جاشوا راپوزا – Joshua Rapoza چند سال‌ قبل، وقتی در واحد بازاریابی و تبلیغات کار می‌کردم، برای اولین بار با مفهوم «اتاق جنگ» آشنا شدم.

مقدمه در دنیایی که چه سازمان‌ها و چه افراد، روزانه با چالش‌های پیچیده‌ای مواجه هستند، روش‌های کارآمد حل مسئله برای پیشبرد بهبود مستمر نقش پررنگ‌تری

به قلم مایکل باله ترجمه مریم دربندی در واقع، می‌توان این پرسش را این‌گونه مطرح کرد: چه چیزی حل‌ مسئله ناب را از سایر تکنیک‌های

آیا در حل مشکلات، مانند یک حرفه ای عمل می کنید؟ آیا در حل مشکلات زندگی و کار خود دچار مشکل می‌شوید؟آیا زمان و انرژی

به دنبال چه هستید؟یک تکنیک حل مسئله ساده برای شناسایی مشکلاتایجاد زیرساخت‌های مناسب (basic stability) برای پیاده‌سازی واقعی و موفق تغییراتتبدیل شدن به یک مدیر

مقدمه هیچ کاری بدون چرخه PDCA قابل اجرا نیست، چه آن کار یک کار روتین روزانه باشد و چه یک تغییر کوچک و جزئی در

وقتی نخستین بار با مفهوم تولید ناب آشنا شدم ( به کمک آزاده رادنژاد) با خود گفتم: این است گم شده من. تا پیش از

دکتر دمینگ در تابستان 1950 وقتی که دقیقا 50 سال سن داشت و 5 سال از ویرانی‌های بمباران هیروشیما در ژاپن می‌گذشت، در خلال سفرهای

بسیاری می‌پرسند در اقتصاد تورمی ایران اضافه تولید و نگه‌داشتن موجودی یک مزیت است و با توجه به افزایش همیشگی قیمت‌ها همین محصولات را می‌شود

تولید ناب در اذهان بسیاری از مردم و مدیران، استفاده از تجهیزاتِ مدرنِ سریع به خصوص کانوایرهای عریض و طویل است. دیدن این‌گونه خطوط تولید

سیستم تولید تویوتا یک سیستم معمولی و شرکت تویوتا یک شرکت خودروسازِ معمولی نیست؛ از همان آغازِ راه‌اندازی شرکت، اصول و مبانی بِکر مدیریتی در

تامین‌کنندگان شرکت‌هایی هستند که کالا (مواد اولیه) یا خدمات مورد نیاز شرکت ما را تامین می‌کنند تا بتوانیم محصولی را منطبق با مشخصات مورد انتظارِ

(توجه: اين نامه در پاسخ دانشجويان صنايع دانشگاه خواجه نصير تهران نوشته شده است اما از آنجا که پرسش‌ها، پرسش‌هايي همگانی‌اند و هميشه پرسيده می‌شوند

گزارش A3  گزارشی است که یک مشکل معین باید در آن تعریف شود، ریشه‌های آن شناسایی شود، اهداف ما از رفع این مشکل معین شود

فهرست مطالب تولید ناب یا بهتر بگوییم «تفکر ناب» یک فلسفه مدیریتی و مجموعه‌ای از اصول و تکنیک‌ها است برای بهبود مستمر تمام فعالیت‌های هر

تصور کنید حدود 75 سال پیش، مردم برای خرید تلویزیون چه می‌کردند؟ تنها انتخاب موجود تلویزیون‌های RCA با قیمت مشخص بود. و امروز اگر بخواهید

از سه الزام اساسی مورد نیاز برای پیاده‌سازی ناب که در مقاله « الزامات پیاده‌سازی تولید ناب» ذکر شد،  بر سر راه گسترش تولید ناب

برای این که شرکتی بتواند فرآیند پیاده‌سازی ناب را شروع کند و به پیش برد حداقل سه الزام اساسی مورد نیاز است: 1- احساس بحران: