پاسخ به چالشهای واقعی
تولید و مدیریت
در مسیر پیادهسازی ناب، سوالات پیچیدهای پیش میآید. اینجا پایگاه دانش تجربی «ناباندیشان» است؛ جایی که استاد کاظم موتابیان به پرسشهای فنی شما پاسخ میدهد.
آخرین پرسش و پاسخها
بررسی چالشهای حل شده سایر مدیران
هموارسازی تولید و درس مهم خرگوش و لاکپشت
یکی از بزرگترین سوءتفاهمها در مورد سیستم "تولید بهنگام" (JIT) این است که تصور میشود کارخانه باید دقیقاً مثل نوسانات بازار بالا و پایین برود. اما تویوتا دریافت که اگر خط تولید را مستقیماً به نوسانات بازار وصل کند، هرجومرج ایجاد میشود. راهکار آنها سیستمی عجیب به نام "هیجونکا" یا هموارسازی بود.
پنج اصل بنیادین تفکر ناب: نقشه راهی برای حذف اتلاف
اگر بخواهیم تمام فلسفه ناب را در یک فرمول اجرایی خلاصه کنیم، به "۵ اصل تفکر ناب" میرسیم که ووماک و جونز معرفی کردند. این اصول مانند یک قطبنما عمل میکنند؛ فرقی نمیکند در کارخانه خودروسازی باشید یا در یک بیمارستان، اگر این ۵ مرحله را به ترتیب طی کنید، اتلافها ناپدید میشوند و ارزش شکوفا میشود.
تفاوت دو کتاب مرجع: «تولید ناب» یا «تفکر ناب»؟
وقتی صحبت از منابع اصلی "ناب" میشود، نام دو کتاب همیشه میدرخشد که هر دو نوشته جیمز ووماک و دانیل جونز هستند. اما سوال رایج این است: تفاوت این دو کتاب در چیست؟ آیا دومی ادامه اولی است؟ یا محتوای متفاوتی دارد؟ درک تفاوت بین "تولید ناب" و "تفکر ناب"، کلید فهمیدن سیر تکامل این فلسفه مدیریتی است.
تفاوت تکوین محصول در تولید انبوه و ناب
چرا طراحی و تولید یک محصول جدید در شرکتهای سنتی اینقدر زمانبر است و با تغییرات مداوم همراه است؟ در حالی که شرکتهایی مثل تویوتا محصولات جدید را با سرعت و کیفیت بالاتر و با کمترین دوبارهکاری به بازار میفرستند. راز این تفاوت در ساختار تیم و فرایند گردش اطلاعات نهفته است. در این بخش، کاظم موتابیان مفهوم مهندسی همزمان
داستان تحول خط مونتاژ فورد: کاهش زمان از ۱۲ ساعت به ۹۰ دقیقه!
وقتی صحبت از هنری فورد میشود، همه به یاد "نوار نقاله" میافتند. اما آیا میدانستید قبل از اینکه آن نوار نقاله معروف شروع به حرکت کند، فورد توانسته بود زمان تولید را به طرز چشمگیری کاهش دهد؟ کاهش زمان مونتاژ شاسی از ۱۲ ساعت به حدود ۱ ساعت و نیم، نتیجه یک اختراع ناگهانی نبود؛ بلکه حاصل زنجیرهای از "حذف
جایگاه TPM در سیستم تویوتا: چرا در کتابهای اولیه نامی از آن نیست؟
اگر کتاب مرجع "تولید ناب" (نوشته ووماک و جونز) را خوانده باشید، شاید متوجه نکته عجیبی شده باشید: در این کتاب تقریباً هیچ اشاره مستقیمی به سیستم "نگهداری و تعمیرات بهرهور فراگیر" (TPM) نشده است. آیا این یعنی TPM در تفکر ناب جایگاهی ندارد؟ یا نویسندگان غربی آن را نادیده گرفتهاند؟ کاظم موتابیان، مترجم کتاب و مشاور ارشد ناب، این
پاسخ خود را پیدا نکردید؟
ما در ناباندیشان، آماده بررسی چالش اختصاصی شما هستیم. سوال خود را مطرح کنید تا در کوتاهترین زمان پاسخ را دریافت کنید.
لینک پاسخ نهایتا تا 7 روز کاری برای شما ایمیل خواهد شد.
