درباره کاظم موتابیان

کاظم موتابیان

کاظم موتابیان؛ فارغ‌التحصیل رشته اقتصاد از دانشگاه اصفهان و متولد 1342/04/15 از سال 1373 تا کنون، در مقام مشاور و مربی ناب، مترجم و نویسنده ناب و سرانجام یک ناب اندیش موفق شده است سیستم تولید ناب و تفکر ناب را در بسیاری از صنایع و طیف وسیعی از کسب و کارها، پیاده کرده و به دستآوردهای چشم‌گیری دست یابد.

در واقع، وی معتقد است که نتایج پیاده‌سازی ناب در هر شرکتی و هر صنعتی همچون معجزه است، معجزه ناب.

تا قبل از سال 1373؛ کاظم موتابیان در این زمینه‌ها فعالیت داشته است:
1. شرکت هیوارد در مقام مدیر عامل از سال 1360 تا سال 1365
2. مشاور شرکت پلشیر -مشاور شهرسازی و معماری- در مقام مدیر واحد مطالعات و فاز صفر مطالعات و ارزیابی اقتصادی طرح‌ها از سال 1367 تا سال 1376. (لازم به ذکر است از سال 1373 تا 1376 همکاری وی با شرکت پلشیر به صورت پاره وقت بوده و همزمان به مطالعه و تحقیق در زمینه مورد علاقه‌اش یعنی تولید ناب و تفکر ناب پرداخت.

مهارت‌های کاظم موتابیان

کاظم موتابیان با بیش از بیست سال تجربه؛ مهارت‌ها و دانش ناب خود را به طور دائم بهبود داده و به روز نگه‌ داشته است. وی خود را یک شاگرد طریقت ناب می‌داند و طی سال‌ها به دانش‌ها و مهارت‌های زیر دست یافته است. کاظم موتابیان، سال‌ها است که به عنوان پدر علم تولید ناب ایران شناخته می‌شود.

آموزش و ارائه مفاهیم ناب و پرورش ناب‌اندیشان

  1. اعم از اصول و ابزارها و شیوه پیاده‌سازی، به همه کارکنان شرکت در همه سطوح و در هر سطحی از سواد و تجربه.
  2. پرورش ناب‌اندیشانی که بتوانند بهبودهای ناب بی‌پایان شرکت خود را بعد از اتمام پروژه و نبود کوچ (Coach) به پیش برند.

برنامه‌ریزی استراتژیک ناب (هوشین کانری)

  1. تعیین اهداف استراتژیک اسمارت متناسب با مشکلات و امکانات شرکت.
  2. عملیاتی کردن استراتژی‌های تعیین‌شده از طریق تبدیل اهداف استراتژیک به اهداف کوتاه مدت و سپس تبدیل آن‌ها به برنامه‌های کاری روزانه کارکنان.

حل مسئله ناب

  1. تسلط بر شیوه‌های حل مسئله ناب و آموزش آن،
  2. و کاربردی کردن آن در حل مسائل و مشکلات شرکت‌ها در هر صنعتی به نحوی که بتوان برای هر مشکل، ریشه آن را شناخت و مشکل را با اصول Lean برای همیشه و به صورت تیمی (فرا واحدی) رفع کرد.

رهبری تیم های بهبود ناب

  1. مدیریت و رهبری تیم‌های بهبود ناب به نحوی که این تیم‌ها بتوانند بر اینرسی مقابله در برابر تغییر، فائق آیند.
  2. هدایت و عبور تیم‌ها از تعارضات سازمانی و هم‌راستایی واحدهای سازمان برای رسیدن به اهداف استراتژیک.
  3. مِنتورینگ نتایج برای حفظ و تثبیت دستاوردها.

مدیریت واقعی پیشرفت پروژه

  1. توانایی در مدیریت واقعی پیشرفت پروژه و مدیریت تغییرات به نحوی که تغییرات واقعی در زمان مناسب و در محل مورد نیاز متحقق شوند،
  2. و همه نسبت به پیشرفت پروژه (اعم از مدیران ارشد، میانی و کارکنان) و در مقابل آن متعهد باشند.

تسلط بر تکنیک‌های ناب

  1. طراحی و برنامه‌ریزی پروژه‌های ناب به کمک نقشه‌برداری جریان ارزش و تفکر A3، 
  2. طراحی و پیاده‌سازی خطوط ناب، لجستیک داخلی و انواع سیستم‌های کششی و کانبان،
  3. کار استاندارد، تبدیل سریع (SMED)، خطاناپذیرسازی (Poka Yoke)، نِت ناب (TPM)، فروش و بازاریابی ناب.

مدیریت مالی طرح‌ها و پروژه‌ها

  1. متخصص امور مالی، حسابداری و به ويژه حسابداری ناب.
  2. متخصص در زمینه ارزیابی اقتصادی طرح‌ها: در تمام پروژه‌های ناب، تکنیک‌های مناسب ارزیابی مالی پروژه‌ها را به کار بسته و به همکاران خود آموزش می‌دهد.

مدیریت منابع انسانی ناب

  1. طراحی و پیاده‎‌سازی سیستم‌های ارزیابی عملکرد موثر و کارآ (KPIهای فردی و فرایندی).
  2. پیاده‌سازی مکانیزمی برای تحلیل شاخص‌ها، تعریف پروژه‌های بهبود برای رفع مشکلات فرایندی و فردی، الویت‌بندی پروژه‌ها،
  3. کمک به ایجاد فرهنگ ناب.

دستاوردهای حاصل از پیاده‌سازی ناب توسط ایشان در شرکت‌های متعدد در یک نگاه:

کاهش نیاز به نیروی انسانی حداقل به نصف

کاهش فضای مورد نیاز حداقل به یک سوم

کاهش سرمایه در گردش به کم‌تر از نصف

کاهش عیوب محصولات اعم از در جریان ساخت تا محصول نهایی حداقل 30 درصد.

کاهش نیاز به سرمایه‌گذاری مجدد برای توسعه شرکت، به کم تر از 50 درصد.

افزایش میزان قابلیت پاسخگویی به تنوع و تغییرات نیاز مشتریان 4 تا 5 برابر وضع موجود

کاهش زمان انتظار تولید (lead time) از ورود مواد اولیه تا دستان مشتری دست کم به بیش از سه برابر.

شرح برخی از مشاوره‌های ارائه شده:

مرکز بهمن موتور

  • ادغام فرآیند قطعه‌سازی و بدنه‌سازی وانت مزدا
  • ایجاد حرکت پیوسته میان خط مونتاژ و واحد دوباره کاری
  • ایجاد سیستم تغذیه ناب خط مونتاژ سواری مزدا
  • ایجاد امکان مونتاژ سواری مزدا 2 در خط مونتاژ مزدا 3
  • بهبود عملیات صافکاری بدنه وانت مزدا

موتورسازان تبریز

  • ناب کردن خط مونتاژ موتور شش سیلندر
  • استقرار سیستم تغذیه ناب برای این موتور
  • ساماندهی اولیه انبار مواد اولیه قطعات این موتور
  • طراحی سیستم مونتاژ ناب برای موتورهای غیر تراکتوری
  • استقرار کار استاندارد در تمام فرایندها

صنایع غذایی برترآتی – بونادو

  • طراحی مدیریت نقدینگی و پیش‌بینی استراتژی‌های کسب و کار
  • طراحی، اجرا و ممیزی حرکت پیوسته در عملیات کاتینگ مرغ
  • استقرار حرکت پیوسته در فرایند ثبت سفارش
  • طراحی و استقرار سوپرمارکت محصول نهایی در دو سردخانه
  • طراحی حرکت پیوسته در عملیات بسته‌بندی

تشگاز

  • طراحی و تغییر لی‌اوت کارخانه استقرار سیستم برنامه‌ریزی و کنترل تولید ناب
  • راه‌اندازی 6 سلول تولیدی
  • استقرار سیستم مدیریت جامع ناب
  • استقرار سیستم سرپرستی و ممیزی ناب
  • استقرار سیستم اداری ناب

گلدیس کاشی

  • طراحی و ساخت سیستم حرکت پیوسته در تولید کاشی استخری میکس
  • تدوین استراتژی‌های ناب
  • ایجاد زیر ساخت‌های اولیه برای ناب

مهسار توسعه

  • استقرار سلول حرکت پیوسته برای چهار محصول شرکت
  • پیاده سازی سیستم ممیزی تولید توسط برد اعلان مشکل
  • سیستم سرپرستی و مدیریت ناب

پارس سوئیچ

  • ایجاد سلول مونتاژ BLG
  • استقرار سیستم تغذیه کششی این سلول
  • ایجاد سیستم کنترل تولید ناب برای این سلول
  • پیاده سازی سیستم ممیزی تولید ناب توسط برد اعلان مشکل

رایانه صنعت

  • ایجاد هشت سلول مونتاژ صندلی و مبل
  • ایجاد سیستم کششی میان فرآیندهای برش و خیاطی و مونتاژ
  • استقرار سلول های حرکت پیوسته برای خیاطی رویه
  • ساماندهی ناب قطعات اصلی مبلمان اداری در انبار (نمونه)
  • استقرار سوپرمارکت محصول استقرار سیستم اداری ناب

متالورژی پودر ایران

  • بهبود کارگاه قالب‌سازی (شامل قالب‌های نو و تعمیری)
  • فاز اول بهبود فرایند بسته‌بندی و ارسال (فاز مطالعاتی)

کمباین‌سازی ایران

  • طراحی سلول ساخت کابین کمباین
  • طراحی سوپرمارکت مواد اولیه کابین
  • بهبود لی اوت کلی کارخانه برای حرکت کمباین

جهان گستر

  • ایجاد سلول تولید دستگاه حضور و غیاب و دستگاه تکریم مشتری
  • ساماندهی ناب قطعات اولیه محصولات شرکت
  • استقرار سیستم تغذیه ناب
  • استقرار سیستم کششی برنامه ریزی و کنترل تولید ناب

آبان توسعه

  • استقرارسلول های حرکت پیوسته برای 8 محصول شرکت
  • پیاده سازی سیستم ممیزی تولید توسط برد اعلان مشکل
  • سیستم سرپرستی و مدیریت ناب

آلیاژ کار

  • ایجاد سلول تولید سه قطعه موتور 206

گروه‌صنعتی‌خالص‌‌سازان روی زنجان

  • کاربرد برد اعلان مشکل در شناسایی مشکلات و ریشه آن ها در فرآیند نهایی قالب ریزی

فعالیت‌های کاظم موتابیان در کتاب‌های منتشر شده:

مشاوره و یا کارگاه‌های برگزارشده سازمانی:

موتور سازان
گروه بهمن موتور
موتورهای دیزل ایران
عالی نسب
ساپکو
دانشگاه صنعتی اصفهان
گلدیس کاشی
شکلات فرمند
اورانوس
رایانه صنعت
فرمان خودرو
پگاه
گروه صنعتی شایان برق
کمباین سازی ایران
شاسی سازی ایران
رادیاتور ایران
سیتکو
سیبا موتور
بون‌آدو
ونوس شیشه
مجتمع فولاد مبارکه
فولاد آلیاژی ایران
جهان گستر
ایندامین سایپا
آذین خودرو
بوزال
تولیدی اخشان
دانشگاه آزاد اسلامی تهران
پیمایش به بالا