کارخانه ناب

کتاب کارخانه ناب که اساس آن کمک‌های یک مربی ناب (سن سه‌ای) به شرکتی در مرز ورشکستگی است، می‌تواند برای شما نقش یک مربی را بازی کند و اگر به دقت مطالعه شود می‌تواند مسیر ناب و راه و رسم ماندن در این مسیر را به شما نشان ‌دهد.

در این کتاب، ناب، بیش از آنکه فقط یک مسئله در مورد خط تولید یا محصولات معیوب باشد، با احساس و رفتار سرو کار دارد و اهمیت تعاملات انسانی و نقش کارکنان را در موفقیت شرکت و پیشرفت آن نشان می‌دهد و تلاشی است برای نشان دادن چالش‌های انسانی‌ای که رهبران در مسیر تحقق تغییرات ناب با آن مواجه هستند.

این کتاب، یکی از منابع مهم انتقال دانش توليد ناب (یا همان سیستم توليد تويوتا) و شيوه پیاده‌سازی آن در کف کارخانه است. اين کتاب که به صورت داستانی اثربخش و برانگيزاننده نوشته شده، به راستی خواننده را درگير يک فرآيند پیاده‌سازی توليد ناب در يک کارخانه واقعی می‌کند، چنانکه گويي خواننده خود در اين فرآيند حاضر بوده و در چالش‌ها و تلاش‌های آن درگير بوده است. به همين دليل، مطالعه چنين کتابی، فرصتی مغتنم برای هر خواننده‌ای است که می‌خواهد دانش خود را در زمينه توليد ناب و تفکر ناب، ارتقاء و تعميق دهد و از نتايج درخشان و برگشت‌‌ناپذير تحقق توليد ناب در زمينه بهبود سودآوری، وضعيت نقدينگی، سهم بازار و رضايت مشتری و کارکنان شرکت خود، آگاهی یابد و نیز دریابد پیاده‌سازی عملی تولید ناب نیازمند چه کوشش‌ها، چالش‌ها و ابزارهايی است

این کتاب را می‌توانید در شرکت به صورت تیمی مطالعه کنید. فردی و مایکل بالی، توصیه می‌کنند هر فصل این کتاب طی یک هفته خوانده شود و اصول هر فصل مورد بحث قرار داده شود و پرسش‌های کلیدی مربوط به آن مطرح شود. به خاطر داشته باشید هیچ شرکتی پیدا نخواهد شد که صنعت، موقعیت یا سطح تسلط آن، با آن‌چه در این کتاب گفته می‌شود جزء به جزء، جور دربیاید.

برای یادگیری از طریق تأمل و تعمق به صورت تیمی، می‌توانید هم‌زمان از کتاب راهنمای بهره‌برداری از کارخانه ناب هم استفاده کنید. این کتاب دارای توضیحات تکمیلی برای درک بهتر کتاب کارخانه ناب و دربردارنده پاسخِ سوالاتِ احتمالاتی است که در ذهن شما مطرح خواهد شد.