درباره کاظم موتابیان

کاظم موتابیان

کاظم موتابیان؛ فارغ‌التحصیل رشته اقتصاد از دانشگاه اصفهان و متولد 1342/04/15 از سال 1373 تا کنون، در مقام مشاور و مربی ناب، مترجم و نویسنده ناب و سرانجام یک ناب اندیش موفق شده است سیستم تولید ناب و تفکر ناب را در بسیاری از صنایع و طیف وسیعی از کسب و کارها، پیاده کرده و به دستآوردهای چشم‌گیری دست یابد.

در واقع، وی معتقد است که نتایج پیاده‌سازی ناب در هر شرکتی و هر صنعتی همچون معجزه است، معجزه ناب.

تا قبل از سال 1373؛ کاظم موتابیان در این زمینه‌ها فعالیت داشته است:
1. شرکت هیوارد در مقام مدیر عامل از سال 1360 تا سال 1365
2. مشاور شرکت پلشیر -مشاور شهرسازی و معماری- در مقام مدیر واحد مطالعات و فاز صفر مطالعات و ارزیابی اقتصادی طرح‌ها از سال 1367 تا سال 1376. (لازم به ذکر است از سال 1373 تا 1376 همکاری وی با شرکت پلشیر به صورت پاره وقت بوده و همزمان به مطالعه و تحقیق در زمینه مورد علاقه‌اش یعنی تولید ناب و تفکر ناب پرداخت.

مهارت‌های کاظم موتابیان

کاظم موتابیان با بیش از بیست سال تجربه؛ مهارت‌ها و دانش ناب خود را به طور دائم بهبود داده و به روز نگه‌ داشته است. وی خود را یک شاگرد طریقت ناب می‌داند و طی سال‌ها به دانش‌ها و مهارت‌های زیر دست یافته است. کاظم موتابیان، سال‌ها است که به عنوان پدر علم تولید ناب ایران شناخته می‌شود.

آموزش و ارائه مفاهیم ناب و پرورش ناب‌اندیشان

اعم از اصول و ابزارها و شیوه پیاده‌سازی، به همه کارکنان شرکت در همه سطوح و در هر سطحی از سواد و تجربه.
پرورش ناب‌اندیشانی که بتوانند بهبودهای ناب بی‌پایان شرکت خود را بعد از اتمام پروژه و نبود کوچ (Coach) به پیش برند.

برنامه‌ریزی استراتژیک ناب (هوشین کانری)

تعیین اهداف استراتژیک اسمارت متناسب با مشکلات و امکانات شرکت.
عملیاتی کردن استراتژی‌های تعیین‌شده از طریق تبدیل اهداف استراتژیک به اهداف کوتاه مدت و سپس تبدیل آن‌ها به برنامه‌های کاری روزانه کارکنان.

حل مسئله ناب

تسلط بر شیوه‌های حل مسئله ناب و آموزش آن،
و کاربردی کردن آن در حل مسائل و مشکلات شرکت‌ها در هر صنعتی به نحوی که بتوان برای هر مشکل، ریشه آن را شناخت و مشکل را با اصول Lean برای همیشه و به صورت تیمی (فرا واحدی) رفع کرد.

رهبری تیم های بهبود ناب

مدیریت و رهبری تیم‌های بهبود ناب به نحوی که این تیم‌ها بتوانند بر اینرسی مقابله در برابر تغییر، فائق آیند.
هدایت و عبور تیم‌ها از تعارضات سازمانی و هم‌راستایی واحدهای سازمان برای رسیدن به اهداف استراتژیک.
مِنتورینگ نتایج برای حفظ و تثبیت دستاوردها.

مدیریت واقعی پیشرفت پروژه

توانایی در مدیریت واقعی پیشرفت پروژه و مدیریت تغییرات به نحوی که تغییرات واقعی در زمان مناسب و در محل مورد نیاز متحقق شوند،
و همه نسبت به پیشرفت پروژه (اعم از مدیران ارشد، میانی و کارکنان) و در مقابل آن متعهد باشند.

تسلط بر تکنیک‌های ناب

طراحی و برنامه‌ریزی پروژه‌های ناب به کمک نقشه‌برداری جریان ارزش و تفکر A3،
طراحی و پیاده‌سازی خطوط ناب، لجستیک داخلی و انواع سیستم‌های کششی و کانبان،
کار استاندارد، تبدیل سریع (SMED)، خطاناپذیرسازی (Poka Yoke)، نِت ناب (TPM)، فروش و بازاریابی ناب.

مدیریت مالی طرح‌ها و پروژه‌ها

متخصص امور مالی، حسابداری و به ويژه حسابداری ناب.
متخصص در زمینه ارزیابی اقتصادی طرح‌ها: در تمام پروژه‌های ناب، تکنیک‌های مناسب ارزیابی مالی پروژه‌ها را به کار بسته و به همکاران خود آموزش می‌دهد.

مدیریت منابع انسانی ناب

طراحی و پیاده‎‌سازی سیستم‌های ارزیابی عملکرد موثر و کارآ (KPIهای فردی و فرایندی).
پیاده‌سازی مکانیزمی برای تحلیل شاخص‌ها، تعریف پروژه‌های بهبود برای رفع مشکلات فرایندی و فردی، الویت‌بندی پروژه‌ها،
کمک به ایجاد فرهنگ ناب.