راهنمای بهره برداری از کارخانه ناب

راهنمای بهره‌برداری از کارخانه ناب

راهنمای بهره‌برداری از کارخانه ناب

۸۵,۰۰۰ تومان

ناب‌اندیش عزیز، ارسال سفارشات قبل از نوروز، تا 22 اسفند و در سال جدید از 15 فروردین انجام خواهد شد.​

درباره کتاب راهنمای بهره‌برداری از کارخانه ناب

کتاب راهنمای کارخانه ناب طوری طراحی شده تا به گروه‌های کاری، فارغ از این‌که در چه مرحله‌ای از سفر ناب خود قرار دارند، کمک کند اصول ناب را کشف کرده و به کار برند. در این کتاب ،  هر فصل از کتاب کارخانه ناب مورد بررسی قرار گرفته است. روش کار این کتاب راهنما چنین است که برای هر فصل کتاب کارخانه ناب، یک چکیده همراه با چالش‌های کلیدی مطرح شده در آن فصل، ارائه شده است و منابعی که به شما کمک می‌کند این مباحث را بهتر درک کنید معرفی شده است. محورهای بحث که پس از چکیده فصل می‌آیند، بحث و یادگیری تیمی را تقویت می‌کنند.

می‌توانید این کتاب را به طور مستقل مطالعه کنید. در این حالت، شما چکیده‌ای از مهم‌ترین منابع ناب منتشر شده در جهان را در درست خواهید داشت و هم می‌توانید به عنوان کتاب کمک آموزشی و مکملِ کتاب کارخانه ناب، آن را مطالعه کنید.

کتاب کارخانه ناب، اثر فردی باله و مایکل باله یکی از مهم ترین منابع دانش تولید ناب در جهان شناخته شده است. اهمیت این کتاب آن قدر زیاد بود که پس از چند سال از انتشار آن ، به منظور استفاده بهتر تیم های کاری در شرکت ها ، یک کتاب راهنمای خواندن این کتاب توسط تام اهرنفلد برای آن نوشته شد. تام اهرنفلد یکی از مربیان شناخته شده ناب و عضو موسسه لین اینترپرایرز است.

این کتاب، نه تنها به شما کمک می کند کتاب مهم کارخانه ناب را بهتر بفهمید بلکه خود کتابی است مستقل که به طور ساده و خلاصه، مهم ترین عناصر و ویژگی های تولید ناب را توضیح می دهد. با خواندن این کتاب، شما به سرعت و به راحتی می توانید خلاصه ای از دانش تولید ناب را فراگیرید و با مهم ترین منابع ناب هم آشنا شوید. توصیه می کنیم به سه روش از این کتاب استفاده کنید:

  1. کتاب را به طور مستقل بخوانید و از آن بهره ببرید.
  2. کتاب را فصل به فصل همراه با کتاب کارخانه ناب بخوانید تا فهم مفاهیم کلید کتاب کارخانه ناب برای شما آسان شود و
  3. کتاب را به طور گروهی در شرکت خود بخوانید و با طرح تجربیات خود دانش خود را با دیگر همکاران خود به اشتراک بگذارید.این همان روشی است که تویوتا به آن یوتوکن می گوید و همان روشی است که باعث ایجاد سازمان یادگیرنده می شود، سازمانی که مجبور نیست که دایما تجارب غلط خود را تکرار کند و از تجربیات همگانی برای حل مشکلات خود استفاده می کند.

توضیحات تکمیلی

کتاب‌های مرتبط

همچنین ممکن است دوست داشته باشید…

پیمایش به بالا