کارگاه تفکر ناب از پایه در شرکت صنایع غذایی موجان، تجربه ای در خور بود. این شرکت درصدد است که یک کارخانه مواد غذایی هم

بسیاری از شرکت‌ها بر طبق مُد برای خود واحد صدای مشتری درست می‌کنند، واحدهایی گاه با یک نفر و گاه با کلی دم و دستگاه

دو هفته گذشته، ما در یک جلسه آموزشی “تولید ناب، مفاهیم اصلی” به تیم ناب شرکت کاواک صنعت پارسیان، تجربه تازه‌ای داشتیم. تعداد حاضرین که

متن زیر بخش کوتاهی از سخنان من است در وبینار دو روزه برنامه ملی توسعه مدیریت با موضوع «اخلاق و رهبری خردمندانه» در کالج کریستو

 روزها در پی روز، نو می‌شوند. البته در عالم طبیعت، بزنگاه‌هایی هستند که خاص‌ترند و انسانِ در آشتیِ با طبیعت، و نه در جستجوی استیلا

در هر شرکتی، تبدیل انبار به سوپرمارکت، کاری است بسیار سخت. انبار، جایی است که کالاها روی هم تلنبار می‌شوند و موجودی آن‌ها دایما در

طی سه دهه گذشته من همیشه با مدیرانی رو به رو بوده‌ام که از من خواسته‌اند برای ایشان یک کاری انجام دهم. یک کارِ عملی.

قرار بود برای مدیران شرکت فرمند یک کارگاه آموزشی چهار روزه تفکرناب از A تا Z برگزار شود و در آخرین لحظات ما متوجه شدیم

با تبدیل فرآیند دسته و صفی و پر اتلاف بی خسی (عملیات کاتینگ مرغ) به یک سلول حرکت پیوسته ناب، بونادو نخستین گام ناب مهم

خیزش ناب بونادو آغاز شد. تصویری که می‌بینید متعلق به کادر درمان کرونا نیست، این تصویر تیم بهبود ناب شرکت بونادو است که برای نخستین