کارگاه رهبری و مدیریت تحول سازمانی

طول دوره:

1 روز
 

معرفی کارگاه :

این کارگاه به موضوع مدیریتِ نیروی کار برای هم‌راستا کردن کار روزانه هر فرد به اهداف استراتژیک سازمان می‌پردازد. معضل بزرگ سازمان‌ها آن است که کارهای روزانه نیروی کار نه با هم هم‌سو هستند و نه در راستای اهداف استراتژیک، در نتیجه نیروها و منابع شرکت در بیشتر مواقع هدر می‌روند. بنابراین، مهم‌ترین کارِ مدیریت در تمامی سطوح سازمان از مدیران ارشد گرفته تا مدیران میانی آن است که روشی را در پیش بگیرند که از تحقق گام به گام اهداف استراتژیک حتی در بازه زمانی ساعت به ساعت اطمینان پیدا کنند و هر مغایرتی را شناسایی و اصلاح کنند.

شیوه آموزش در این کارگاه:

در این کارگاه عملی، همراه با مباحث تئوریک، شیوه کاربردی و عملیاتی هرمبحث با توجه به شرایط شرکت در یک سری تمرینات عملی و همچنین مثال های کاربردی آموزش داده می شود. همچنین در این کارگاه ابزارهای کاربردی و فرم‌های مربوطه نمایش داده شده و نحوه کاربرد آن‌ها بیان می‌شود. البته کار عملی با هریک از این ابزارها نیازمند دوره‌های کارگاهی جداگانه است از جمله دوره کارگاهی تفکر A3 و نقشه‌برداری جریان ارزش.

اهداف:

هدف از این کارگاه آموزشی، پاسخ به پرسش‌های زیر است:

1. چرا اهداف استراتژیک فراموش می‌شوند؟
2. چگونه کارهای روزانه و تصمیمات مدیریتی ما در راستای اهداف استراتژیک باشند؟
3. مدیریت موثر نیروی کار چه ویژگی‌هایی دارد؟
4. برای این‌که بتوانیم نیروی کار را به درستی مدیریت کنیم به چه ابزارهایی باید مجهز شد؟
5. برای مبدل شدن به یک مدیر هدایت‌گر چه تغییراتی باید در خودم ایجاد کنم؟

مخاطبین:

مدیران ارشد و مدیران میانی

سرفصل‌های کارگاه رهبری و مدیریت تحول سازمانی:

1. تعریف چشم‌انداز، اهداف استراتژیک و اهداف تاکتیکی
2. معضل بزرگ سازمان‌ها: فراموش شدن اهداف
3. هم‌راستا شدن کل سازمان با اهداف استراتژیک
4. موانع و عوامل بازدارنده برای هم‌راستایی کل سازمان با اهداف استراتژیک
5. راهکار: اصلاح شیوه مدیریت
6. تعریف انواع روش‌های مدیریتی: مدیریتیِ کنترل‌گر، تفویض‌گر و هدایت‌گر
7. آنالیز مزایا و معایب انواع روش‌های مدیریتی
8. انتخاب روش مدیریتی برتر برای رسیدن به اهداف استراتژیک: روش مدیریتی هدایت‌گر
9. عملیاتی کردن شیوه مدیریت هدایت‌گر: ابزارها و روش‌ها
   9.1. چرخه PDCA
   9.2. گزارش A3
   9.3. نقشه‌برداری جریان ارزش
   9.4. کار استاندارد
   9.5. مدیریت دیداری
   9.6. مدیریت جلسات
   9.7. ممیزی‌ها
10. مبدل شدن به مدیر هدایت‌گر: پیش‌نیازها
    10.1. اعتمادسازی
    10.2. تیم‌سازی
    10.3. استفاده از سیستم‌های ارزیابی موثر
    10.4. تشویق کارکنان
    10.5. هم مدیر باشید، هم رهبر