دو هفته گذشته، ما در یک جلسه آموزشی “تولید ناب، مفاهیم اصلی” به تیم ناب شرکت کاواک صنعت پارسیان، تجربه تازهای داشتیم. تعداد حاضرین که شامل مدیران اصلی شرکت بود و در فیلم نام آنها آمده است، کم بود اما میزان مشارکت، تمایل به یادگیری، کار تیمی و نتایج حاصله از کلاس فوق العاده بود. دلیل من آن است که وقتی ما پس از شرح تعریف اتلاف و توضیح انواع آن به داخل خط رفتیم و از تیم خواستیم که اتلافها را ببینند و بگویند، آنها بدون هیچ گونه مقاومت و توجیهی هم اتلافها را دیدند و هم وقتی من به آنها بعضی از اتلافها را نشان دادم آنها بدون هیچ گونه مقاومتی قبول کردند که آنها واقعا اتلاف هستند و فقط از من میپرسیدند که چه کار باید کرد؟ آنها یک کار استثنایی هم کردند، آنها به دنبال طرح راهحلهای سریع نرفتند و درک کردند که مبارزه با اتلاف نیازمند کاربرد سیستماتیک و کامل ابزارهای ناب است از جمله نقشهبرداری جریان ارزش و نوشتن گزارش A3.
نتیجه آن شد که قرار شد ما دو هفته یک بار در شرکت کاواک صنعت حاضر شویم و به ایشان کمک کنیم به کمک اصول تفکر ناب و ابزارهای تولید ناب، آنها بتوانند به تدریج، اتلافهای خود را حل کنند و بدین وسیله مشکل طولانی بودن زمان انتظار تولید و عدم تحویل به موقع را حل کنند. من البته آدم خوش بینی هستم. اما شاید این بار واقعا ما با تیمی با اراده که آماده هستند چالشهای ناب شدن را بپذیرند و مدیریتی آگاه و مسئولیت پذیر مواجه هستیم. و این آن چیزی است که به اما امید می دهد کاواک صنعت بتواند مسیر ناب شدن را حتی اگر نه تا آخر اما تا حد قابل قبولی طی کند. به هر حال من به عنوان یک مربی ناب که زندگی خود را صرف ترویج تولید ناب و تفکر ناب در ایران کرده ام باید نخست از خدا سپاسگزار باشم که یک بار دیگر به من این فرصت را داد که مفاهیم ناب را به تیمی از مدیران واقعا آماده برای عمل آموزش دهم. همچنین از مجموعه کاواک صنعت نیز سپاسگزارم. شما واقعا برای ناب شدن آماده هستید و هیچ چیز جز ناب نمیتواند به شما کمک کند که مشکلات ناشی از توسعه سریع شرکت را پشت سر بگذارید و سفارشات رو در فزون خود را به بهترین شکل تولید کنید و تحویل دهید. و سرانجام ممنونم کتاب بازتاب های ناب، چون تو باعث آشنایی ما با مهندس مهین زارع، مدیر عامل خوش فکر شرکت شدی.
امیدوارم به زودی خبر تحولات ناب کاواک صنعت را هر چه سریع تر برای شما بازگویم.