پکیج کتاب‌های برنامه‌ریزی بهبود

چرا برنامه‌های بهبود در اکثر موارد رها می‌شوند و نتایج ناامید‌کننده‌ی مشابهی دارند؟

ضروری‌ترین ابزاری که با آن می‌توانید تا پیشرفتی پویا و مستمر بر علیه موداها دست یابید ابزار نقشه‌برداری جریان ارزش است. البته شما می‌توانید هربار یک فرایند یا یک ماشین را کایزن کنید (بهبود دهید) اما این نوع کایزن‌ها در بهترین حالت پیروزی‌های تک افتاده‌ای هستند که دستاوردهای جزئی دارند. در واقع بهبودها یا تکنیک‌های ناب فقط وقتی می‌توانند کاملا کارآمد باشند که در چارچوب این استراتژی به کار گرفته شوند: استراتژیِ نگاهِ جریان ارزشی.

این ابزار به شما امکان می‌دهد:
(1) نقاطی که مودا (اتلاف) در آن‌ها تولید می‌شود را ببینید،
(2) علت اصلی وجود موداها راشناسایی کنید،
(3) برای رفع هر مودا از تکنیک درست استفاده کنید،
(4) یک برنامه اجرایِ اولویت‌بندی شده داشته باشید که شما را هدایت می‌کند که از بین تمامی کایزن‌های تعریف شده باید از کجا شروع کنید و چگونه ادامه دهید.