محیط کارخانه شما مثل آن است که دو دقیقه بعد از انفجار به وارد شده‌اید؟ همه جا کثیف، به هم ریخته، پر از اقلام غیر

سفارشات مشتری به موقع به دست ایشان نمی‌رسد با این‌که شما یا یک کاروان بزرگ از انواع کامیون‌ها دارید یا روزانه مبلغ گزافی صرف کرایه

مواد اولیه در شرکت وجود دارد اما به موقع به دست فرایندهای تولید نمی‌رسد. فضای تولیدی شما به انبار مواد اولیه مبدل شده است و

یکی از علل توقفات تولید نرسیدن به موقع مواد اولیه است. این مشکل ریشه هم در بیرون از شرکت دارد و هم در درون شرکت.

آیا هزینه زیادی را صرف جابه‌جایی محصولات و مواد می‌کنید؟ آیا محصول شما باید یک مسیر پیچیده و اسپاگتی شکل را طی کند تا از

در یک انبار ساماندهی شده باید بتوان هر شرایط غیرعادی را با یک نگاه تشخیص داد. چنین انباری دقیقا بر اساس اصل فایفو کار می‌کند

درست وقتی که یک سفارش بزرگ به دست شما رسیده ماشین‌ها متوقف می‌شوند یا محصول معیوب تولید می‌کنند. ماشین‌آلات خیلی زود مستهلک می‌شوند. شما ماشین‌های

برای پاسخ سریع به تغییرات تقاضای مشتریان و پاسخ‌گویی به طیف وسیع‌تری از انواع تقاضا، باید بتوانیم محصولات متنوع را در تعداد کم تولید کنیم.

چرا فکر می‌کنید ”هر کاری را خودم باید انجام دهم؟“ چرا هر کاری را که به دیگری می‌سپارید با خطا و دوباره‌کاری زیاد انجام می‌شود؟

افزایش فروش همیشه به معنای افزایش درآمد نیست بلکه در بسیاری مواقع منجر به تحمیل هزینه‌های زیادی به سایر فرایندها شده و مشتریان ناراضی زیادی

برنامه‌ریزی و کنترل تولید مهم‌ترین عملکردی است که نیاز مشتری را از یک طرف به فرایند تامین و حرکت مواد و تولید آن پیوند می‌دهد

حرکت پیوسته مهم‌ترین اصل عملیاتی تولید ناب است و به معنای آن است که فرایندها در نزدیک‌ترین فاصله با هم قرار بگیرند و عملیات بر