|
جان شوک، یک مربی برجستهی ناب است که مشتاقانه دانش و بینش خود را با تمامی ناباندیشان و حتی با کسانی که هنوز آمادهی خیزش ناب نشدهاند، سهیم میکند.
جانشوک مدیریتناب را طی 11سال کار در تویوتایژاپن و آمریکا آموخت،تا به تویوتا کمک کند که بتواند سیستمهای تولید، مهندسی و مدیریت را از ژاپن به نایومی و سپس به دیگر عملیات تولیدی در سراسر جهان منتقل سازد.
او نخستین مدیر امریکایی در دفتر مرکزی شرکت تویوتای ژاپن بود. در آمریکا، شوک به مرکز مهندسی، تحقیق و توسعهی تویوتای شمال آمریکا در آن آربور (MI) به عنوان مدیرکل ادارهی مدیریت و برنامهریزی پیوست.آخرین سمت او در تویوتا، مدیریت ارشد امریکایی مرکز پشتیبانی و تکوین تویوتا در لکزینگتون (KY) بود که کار این شرکت کمک به شرکتهای شمال آمریکا بود که میخواستند سیستم تولید تویوتا را پیاده کنند.
به عنوان یکی از نویسندگان کتاب" آموزش دیدن"، جان کمک کرد که نقشهبرداری جریان ارزش به جهانیان معرفی شود. همچنین او یکی از نویسندگان کتاب "کایزنهای سریع" است، که کتاب راهنمای دوزبانهی مفاهیم و ابزارهای کلیدی سیستم تولید تویوتا است. در آخرین کتابش "مدیریت یادگیری"، فرایند مدیریت A3 را توصیف میکند که جوهرهی هرگونه مدیریت و رهبری ناب است.
شوک یک انسانشناس صنعتی است با درجهی کارشناسی از دانشگاه تنسی، کارشناسی ارشد از دانشگاه هاوایی و مدرک دیپلم علم مدیریت از موسسهی آمریکا- ژاپن. او مدیرسابق دانشگاه میشیگان (برنامهی مدیریت فنیِ ژاپن) و استاد دانشگاه دپارتمان صنعتی و عملیات مهندسی است. او نویسندهی مقالهی "راز تویوتا: گزارش A3"، (در مجلهی اسلوان ریویو) در جولای 2010 و نویسندهی "چگونگی تغییر یک فرهنگ:درسهایی از نایومی"، (در همان مجله) در ژانویهی 2010 است.
شوک به حق یک مصاحبه شوندهی حرفهای است، رادیوی نشنال پابلیک، اخبار بلومبرگ، مجلهی والاستریت بسیاری از مجلههای دیگر تا کنون با وی دربارهی مدیریت ناب مصاحبه کردهاند.
|